期中分享

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很快的這學期已到了期中考的時候，距離上次的學習考試，不知有多久了，在準備考式的期間，為了找尋影片的素材，翻箱倒櫃，在塵封已久的資料中，找到2個小寶貝的舊照，在以前的相機畫素不佳的年代，將其放大後，有點慘不忍睹，唉，當初又不是玩攝影，算了，將就，我想以後兒子會抱怨我，為啥沒清楚些的照片，兒子呀，為了你們的將來，老爸全幫你們存了下來，這些照片，就當做成長的紀念吧...
請大家享用

 

新竹峨眉-二泉湖畔咖啡

102上：社群網站重點整理  範圍：12-1-1 至12-1-3

 

壹、六度分隔理論(Six Degrees of Separation)：

1. 意義：由哈佛大學史坦利．爾格倫教授於1967年提出，所謂六度分隔理   論意即「透過連鎖信實驗，證明平均只需六個人就可以聯繫任何兩個互不相識的美國人」。
2. 「小世界現象」(或稱小世界效應)：世界任何角落的二個人，透過六個人的連接，就可以彼此拉上關係。
3. 社群網站服務以六度分隔理論為基礎。
4. 相關實驗如下：

            ①米爾格倫連鎖信實驗-利用信件傳遞實驗，發現寄件者到  收信 者之間，平均轉寄了六次，互不相干的兩個人，最多可經由五個中介者連結關係。

            ②哥倫比亞大學-登肯．瓦茲教授的實驗-電子郵件要達到目標 ，平均也只要經歷5~7個人。

            ③微軟公司之研究人員經過檢查，六度分隔理論是成立的。

            ④其他實例：凱文．貝肯的「神諭」，保羅．艾狄胥的「艾狄胥數」。

   5.Facebook社群連結：經實驗發現，六度理論高估兩名使用的連結距離，在2008年已降至5.28個連結，目前則降為4.74個連結。

   6.六度分隔理論闡述一個人類社會網狀結構下，不同節點間的聯繫與連結關係。社交網路服務也證明了該理論的正確性。

貳、弱連結理論

1. 1973年由美國社會學家馬克．格拉諾維特提出「強連結」與「弱連結」的概念。超過四分之三的人找工作，是透過那些偶而見面或是完全不熟的朋友，才找到新工作。「弱連結」扮演著維繫整個人際網路的關鍵角色，可讓訊息傳遞更遠。
2. 「強連結」-經常性、持久性及充滿感情的關係(生活環境高度重疊)。
3. 「弱連結」-偶發生、疏遠的關係(連結成大網路)。
4. 弱連結的特性：扮演資訊流動及交換的重要角色，可擴大社會距離，加強社會資訊流通，屬低度溝通接近性(異質性)。
5. 弱連結的重要性：透過這個「地方性橋樑」創造更多、更短的路徑。其可帶來寶貴的知識、機會與創新。

參、150法則

1. 1992年人類學家羅賓．鄧巴提出：人腦的認知力限制了社交網絡的規模，其社交關係的極限，又稱「鄧巴數字」，每個人與之保持最大的社交關係的最大值是150人。
2. 鄧巴數字指現實生活中，人們可維持緊密人際關係上限，通常以150為標準。
3. 把人群控制在150人以下是最為有效的管理方法，例古今軍隊的基本單位、部落社會族群大小及早期手機sim卡儲存號碼上限是150人。
4. 無論認識多少人或建立多少弱連結關係，那些強連結仍符合150法則，鄧巴數字不會因社群網站興起而改變。

學習偷閒

交大校園一隅

空大學習記事

 上次進教室學習的事，已至少15年前了，如今已屆不惑之年，重新拾起書本，內心有許多感觸，想起當初求學階段，「學習」是不情願的(我承認我不是用功的學生otz)，總是想快點畢業，不願花時間在學習上，但隨著年歲的增長，知識的累積總是缺少那麼一些，所以有了再進修的唸頭，在家人的鼓勵下，就這樣進入了空大學習。
  班上的同學來自各行各業，但學習向上的心，卻是沒有分別，希望在接下來的日子，大家能學習順利、愉快，共勉之!!

波特五力分析的合作觀點(轉載自-科技產業資訊室-編撰 David)

波特五力分析的合作觀點

在文【波特五力分析與專利情報收集】中，我們初步探討何謂波特五力分析，基本上這五種力量均是站在競爭論或是威脅論觀點下進行，本文進一步闡述五力分析架構與其中可能合作與整合模型。



圖 一為波特五力分析的重繪圖，我們將五力分析分成兩群，其一為與廠商相關，另一為與技術、商品與服務相 關。基於此，五力分析圖像中包含中心與周圍兩部分，中新企業本身，外部則有四股廠商之威脅力量，分別為橫軸之上游供應商與下游買家（注意橫軸的上下游與產 業即是該公司所處產業鏈之上下游），縱軸為現有競爭者與潛在競爭者。換句話說，上面四股廠商威脅力量即是站在企業現有產品線或是服務線的觀點，因此如果企 業本身包含不同技術領域的產品線，那麼便需要進行多個波特五力分析，以便瞭解該公司在其他產品線比較競爭能量。波特五力分析的最後威脅觀點即是所謂的替代 品威脅，亦即為新技術或是新產品對舊有（現有）技術與產品的威脅，因此屬於技術或是產品分析領域（含服務分析）。基於此，進行波特五力分析即是進行上述兩 大類的情報分析與策略分析，當然這些分析並非完全獨立，因為技術是掌握在廠商手中，而廠商分析的一大部分即是該廠商技術能量分析。

波 特五力分析是所謂的企業競爭分析，因此屬於威脅分析類型（ SWOT 分析中的 Treats ）。然而，威脅與機會（ Opportunities ）是一體兩面，因此如果以企業的主動機會尋找觀點來看，新產品的 ” 替代 ” 也可想像成新產品的 ” 開發 ” ，而這種新產品或新市場的尋找，就有如由現階段競爭的 ” 紅海 ” 轉移到新利基的 ” 藍海 ” 一般，因此可表示成圖二。

此 外，波特五力分析有趣的地方即在於可以進一步擴充與延伸。例如如果不以競爭而是以合作（例如策略聯盟）角度來看，那麼產業全球 分工時代，企業間的合作便出現許多機會，例如上下游策略聯盟，即是與上游供應商策略聯盟，或是與下游買家策略聯盟，進一步擴大產業能量。此外，波特五力分 析也適合用於討論垂直整合與水平整合議題，例如某企業併購或是新創一個與原本上游廠商生產相關產品的公司，即是所謂的順向整合（例如廣達由組裝往零組件發 展），而某企業併購或是新創一個與原本下游買家生產相關產品的公司，即是所謂的逆向整合（例如鴻海由連結器往準系統與組裝發展）。當然如果某企業併購一個 既有的競爭公司，而擴大相關產品線與取得經濟規模，即是所謂的水平整合等（例如台灣電子通路商的成立控股公司）。最後另一種水平整合即是將原本核心競爭技 術或是產品應用到不同的產業，例如現階段台灣電子廠商希望在原本 3C 之上開拓汽車電子商機（第 4C ）即是另一種水平整合策略的展示（例如光寶集團中的子公司朋程等）。


天下分久必合，合久必分乃一常態，如同物極必反與三角函數的 週期般，企業競爭與合作亦然。波特五力分析給予企業競爭者，一個簡單的思考準則可以監控企業競 爭的威脅，當然，其相反含意即是企業可能的機會。本文初步擴充波特競爭的關係，並加入策略聯盟（合作）與產業鏈的整合（擴展）的運作模式，提供讀者思考現 有產業競爭與合作模式，以期對產業競合分析有進一步體會。 （1279字）   
      

分享修復電腦系統檔案指令 SFC

一、先按「視窗鍵」+「R」鍵，開啟執行命令列
二、輸入「CMD」開啟DOS視窗
三、在C:\ 下輸入 SFC /SCANNOW
 掃描所有保護的系統檔案以及以正確的 Microsoft 版本替換不正確的版本。


SFC [/SCANNOW] [/SCANONCE] [/SCANBOOT] [/REVERT] [/PURGECACHE] [/CACHESIZE=x]


/SCANNOW 立即掃描所有保護的系統檔案。
/SCANONCE 在下次開機時掃描所有保護的系統檔案一次。
/SCANBOOT 每次開機時掃描所有保護的系統檔案
/REVERT 將掃描回到預設設定。
/PURGECACHE 清除檔案快取。
/CACHESIZE=x 設定檔案快取大小。

空大實習第二次 課程內容

一、時間：102年10月12日 12：40 
二、地點：交大綜合一館 電腦教室a204(猜的orz)
三、教授老師：黃熙淵老師
四、講授內容：
   (一)google的搜尋技巧。
   (二)部落格的文章發表簡介。

空大-科技管理概論第一次面授

一、時間：102年10月12日上午10點
二、地點：交大綜合一館a304
三、教授老師：邱添丁
四、講授內容：

  (一)第一章：科技管理的定義：
        產銷人發財資
 (二)五力分析：

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